彭山，一個眉山市最年輕的縣級小區(qū)，為什么家庭農(nóng)場能夠成為領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點？為什么能夠取得令人矚目的成效？
兩創(chuàng)新 讓家庭農(nóng)場抱團(tuán)發(fā)展
“改革就是要敢于創(chuàng)新。”據(jù)區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，2014年11月，彭山區(qū)被確定為第二輪深化農(nóng)村改革試驗區(qū)后，我區(qū)利用“試驗區(qū)”金字招牌，因勢利導(dǎo)、大膽創(chuàng)新，及時組建了一批家庭農(nóng)場，并以家庭農(nóng)場為基礎(chǔ)單元建立家庭農(nóng)場聯(lián)盟會，引領(lǐng)全區(qū)家庭農(nóng)場抱團(tuán)發(fā)展，走出了一條獨特的發(fā)展之路。
2014年底，我區(qū)僅有家庭農(nóng)場57家，通過政策、資金扶持等創(chuàng)新引領(lǐng)方式，到2015年底，家庭農(nóng)場總數(shù)已發(fā)展到305戶，全區(qū)土地流轉(zhuǎn)率高達(dá)50%。
與此同時，2015年6月，針對全區(qū)家庭農(nóng)場規(guī)模不大，銷售渠道不暢，在市場競爭中缺乏話語權(quán)，不能有效抵御市場風(fēng)險的實際，我區(qū)創(chuàng)新方式，引導(dǎo)家庭農(nóng)場采取“經(jīng)營市場化、分配社會化”的方式，組建了彭山區(qū)家庭農(nóng)場聯(lián)盟公司，將分散的生產(chǎn)、經(jīng)營力量聚合，帶領(lǐng)家庭農(nóng)場抱團(tuán)發(fā)展、提標(biāo)提質(zhì)、對接市場、節(jié)支增效，為進(jìn)一步開拓市場，開展打造品牌等經(jīng)營性專業(yè)活動，奠實了基礎(chǔ)。
六統(tǒng)一 取得四兩撥千斤效應(yīng)
“通過正確引導(dǎo)和扶持，讓家庭農(nóng)場取得實效，讓農(nóng)民增產(chǎn)增收，是我們區(qū)委、區(qū)政府的最終目的?！蔽覅^(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。“政府出力出在點子上，就會起到四兩撥千斤的作用?！?
彭山立足區(qū)位、交通和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，以打造成都平原農(nóng)產(chǎn)品“中央廚房”為目標(biāo)，以“綠色、生態(tài)、品牌”為著力點，突出“標(biāo)準(zhǔn)、品牌、服務(wù)、農(nóng)資、物流、金融”六統(tǒng)一，組織帶領(lǐng)全區(qū)家庭農(nóng)場抱團(tuán)開拓市場，實現(xiàn)了產(chǎn)品提質(zhì)、業(yè)主增收、消費(fèi)者滿意，樹立了彭山農(nóng)業(yè)的品牌形象，促進(jìn)農(nóng)業(yè)實現(xiàn)了快速持續(xù)健康發(fā)展。
據(jù)介紹，依托“六統(tǒng)一”，全區(qū)按照“國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)+生產(chǎn)實踐經(jīng)驗+市場需求反饋”的三合一機(jī)制，先后制定出各產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、供貨標(biāo)準(zhǔn)，在產(chǎn)品出口上嚴(yán)檢，在成績上獎勵，在違規(guī)上嚴(yán)查，有效地提升了農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)。
同時，還通過融入地方文化元素，采用“大品牌、小業(yè)主”的方式，對符合產(chǎn)品檢測標(biāo)準(zhǔn)的會員產(chǎn)品，授權(quán)統(tǒng)一使用“彭祖”商標(biāo)和彭山區(qū)家庭農(nóng)場聯(lián)盟統(tǒng)一包裝。依托聯(lián)盟公司自身優(yōu)勢，通過農(nóng)商對接、農(nóng)超對接、電子商務(wù)訂單等模式，打造多渠道農(nóng)產(chǎn)品銷售，確保銷售價格高于同期水平，避免了商家壓價收購。
通過整合各類涉農(nóng)補(bǔ)貼資金，培育新型農(nóng)業(yè)服務(wù)主體，在育苗育種、技術(shù)培訓(xùn)、生產(chǎn)管理、機(jī)械化服務(wù)等方面給予會員支持，降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本；通過抱團(tuán)，與廠家“談判”采購農(nóng)資，最大限度地降低生產(chǎn)成本，有效地增強(qiáng)了聯(lián)盟會的凝聚力，促進(jìn)了家庭農(nóng)場的發(fā)展。僅2015年，全區(qū)通過統(tǒng)一購買社會化服務(wù)補(bǔ)貼和統(tǒng)一采購鋼筋、薄膜、有機(jī)肥、棚架等農(nóng)資總資金近1000萬元，畝均生產(chǎn)成本在上年基礎(chǔ)上降低300—500元。
“實踐證明，‘兩創(chuàng)新’、‘六統(tǒng)一’舉措切實可行。”區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。目前，全區(qū)家庭農(nóng)場聯(lián)盟會成員已發(fā)展到215戶，占全區(qū)家庭農(nóng)場總數(shù)的70%以上。聯(lián)盟會品牌效應(yīng)不斷增強(qiáng)，與市內(nèi)多家商場、超市簽訂供銷合同，市場銷售渠道有效拓寬。
