“我家稻米測(cè)量水分是16個(gè)8，出米率都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)榉N植之前有訂單在手里頭，我們心里就有底了，今天他們把糧收走后，不僅解決了賣糧和儲(chǔ)存問題，而卻增加了收入?！焙邶埥r(nóng)墾洪河農(nóng)場(chǎng)合之順?biāo)痉N植農(nóng)民專業(yè)合作社社員紀(jì)寶義高興地說。
紀(jì)寶義今年種植水稻400畝，今年以每斤1.5元的價(jià)格賣給了糧食收購商，比同期市場(chǎng)平均稻米收購價(jià)格高出0.1元錢，他家的這些稻米總收益能達(dá)到30萬元。賣時(shí)不操心，種時(shí)不費(fèi)力。合之順?biāo)痉N植農(nóng)民專業(yè)合作社的社員們，在種植有機(jī)水稻時(shí)，不僅能得到產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，還可以從選種、投入、管理到收獲、銷售實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一步調(diào)，稻米品質(zhì)受到市場(chǎng)青睞，大家的錢袋子也都鼓了起來。
今年，洪河農(nóng)場(chǎng)合之順?biāo)痉N植農(nóng)民專業(yè)合作社同大慶碩豐肥業(yè)簽訂訂單種植4200畝水稻，形成了“合作社+企業(yè)+社員+基地”的產(chǎn)業(yè)鏈，為社員解決了糧食銷售問題。
十九大報(bào)告指出發(fā)展現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)是農(nóng)民致富的好路子。一直以來洪河農(nóng)場(chǎng)都把增加綠色優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品供給放在突出位置，把發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)作為推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革的突破口，通過系列措施促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，引導(dǎo)種植戶采取訂單農(nóng)業(yè)的模式進(jìn)行種植發(fā)展。除訂單種植外，在加快轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式進(jìn)程中，洪河農(nóng)場(chǎng)還突出特色優(yōu)勢(shì)，合理利用現(xiàn)有資源，大力發(fā)展鴨稻、鰍稻、蟹稻等特色有機(jī)水稻，在種植過程中與糧食收儲(chǔ)方簽訂訂單，形成“訂單+特色”“訂單+有機(jī)”等系列種植模式，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品全鏈條增值，進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程。
